LE CONSTAT

TU PILOTES TA SALLE AU RESSENTI, ET CE N'EST PAS TA FAUTE

Tu sais faire progresser quelqu'un, corriger un mouvement, construire une programmation sur un an. Personne ne t'a jamais appris à lire les chiffres d'une entreprise.

Alors tu regardes le compte en banque et l'ambiance du mardi soir. C'est exactement comme ça qu'on travaille soixante heures par semaine sans jamais savoir ce qui fonctionne.

CE QUE TU OBTIENS

QUATRE CHOSES, ET TU SAIS OÙ TU EN ES

  • Les cinq chiffres à relever, avec le calcul exact de chacun.

  • Les seuils du secteur, pour savoir si ton chiffre est bon ou alarmant.

  • Le diagnostic en quatre questions, qui désigne ton chantier prioritaire.

  • La raison pour laquelle quatre gérants sur cinq se trompent de problème.

UN EXEMPLE, POUR SITUER

Une salle de 150 adhérents qui perd 5 % de sa base chaque mois renouvelle la moitié de ses membres en un an. Elle signe plus de cent personnes par an et termine l'année au même niveau que la précédente.

Son gérant est convaincu de manquer de clients. Il a en réalité un problème de rétention, et c'est le seul qui se règle sans dépenser un euro.

QUI T'ÉCRIT

JE PASSE MES JOURNÉES DANS LE BUSINESS DES SALLES DE SPORT

Je dirige Web Avalanche, une agence qui travaille presque exclusivement avec des salles de sport et des box de CrossFit©. J'ai vu de l'intérieur des dizaines de structures, celles qui affichent complet et celles qui galèrent, souvent dans la même ville avec le même matériel.

La différence n'est jamais le talent sportif, ce sont toujours les mêmes quatre leviers. Ce test te dit lequel travailler en premier.

Créé avec TinyPages